今年以來，神南產業發展公司機電設備管理中心牢固樹立“盤資產、增效益、促發展”的理念，堅持“物盡其用”，努力在盤活閑置設備、物資中挖潛增效，多措并舉讓原本 “沉睡資源”流動起來，再次投入到安全生產當中。

“數智”賦能生產“用得活”

煤礦設備“數智”管理作為設備統管工作的“管控核心”，是摸清家底、統籌全盤的關鍵抓手。目前陜西煤業榆林地區共有綜采設備61套，設備體量大，設備種類多。中心結合業務實際，建立設備信息化管理“一張圖”，通過建立數據倉庫和數據報表體系模型分層設計，突破傳統“表格式”數據分析，讓數據“有思想、會說話、懂人性”，實現數據的可視化表達，精準賦能設備管理。

該中心實時動態更新各礦井綜采設備的三年接續“一張圖”，對設備在用、維修、安裝、回撤、報廢、閑置、直搬等不同狀態加以描述，充分分析各礦設備閑置情況，為中心拓展區域設備調劑租賃業務提供基礎數據支撐，確保租賃業務高效開展。同時，掌握設備安裝、回撤、維修時間節點可為搬家和維修開展業務提供基本參考，有效避免計劃外任務帶來的工期緊張等問題，真正做到“讓人員少跑腿、讓數據多跑路”。

“閑置”設備資產“管得好”

堅定不移推進統管設備管理，提升設備運行質量和周轉效率。貫徹“大機電”“大調劑”理念，發揮“大區域作戰”優勢，形成設備價值產出最大化，最終實現“集團利益最大化”。 

中心圍繞設備“資產狀況、運行狀態、接續計劃”，對設備使用率、備用率、閑置率的“三率”展開深入調研，摸清“設備家底”；以“區域為中心”輻射周邊，精準掌握集團內部及周圍煤炭企業設備租賃需求，盤活閑置設備；通過超前介入服務礦井生產接續，使設備“調劑租賃及時性、維修設備完整性、現場使用合理性、倉儲管理科學性、報廢處置合規性以及文件執行規范性”得到有效保障，確保礦井高效生產。

中心深度挖掘設備剩余價值，全面開展廢舊整機設備再制造、廢舊零部件再制造、再役設備提效再制造，閑置設備調劑再制造，使之成為集團層面創新驅動發展的示范點、綠色低碳轉型的先行區。

據統計，今年盤活閑置設備資產212臺/套，資產原值1.56億元，為集團下一步設備跨區域調劑奠定基礎。

“包袱”低效物資“盤得亮”

“盤活庫存物資、閑置物資，深入挖掘物資管理過程中潛在的‘真金白銀’，我們要牢固樹立‘節約一分錢與掙一分錢同樣重要’的理念?！敝行母敝魅瓮鯊╋w說道。 

目前公司庫房現有庫存物資種類繁多，該中心通過盤點庫存，徹底摸清庫存“家底”，避免物資長期積壓閑置，全面掌握庫存結構，熟悉庫存物資的儲備情況、項目管理、庫齡、積壓、周轉率、資金占用、保養狀況等信息，形成庫存物資現場實物管理詳細的寫實數據。通過一張圖，及時將相關數據反饋給公司相關管理層，為公司物資需求計劃提報、庫存儲備量、長期積壓物資的經營決策提供數據支撐。 

今年以來，中心主動與各礦業公司及周邊煤炭企業溝通聯系，加強庫存物資的相互調劑力度，與8家單位簽訂《物資調劑結算協議》，保持庫存信息共享機制，盤活庫存物資，降低庫存儲備量。據統計，目前盤活庫存物資506萬元，完成年計劃200萬元的253%。

針對采購計劃跟蹤和反饋不及時的現狀，該中心加強了計劃執行管控。每周與相關部門、各生產中心、榆通公司跟蹤采購計劃的執行情況，對項目變更或延期交貨的計劃及時調整和取消，避免造成新的庫存積壓。對物資需求計劃進行全面利庫和替代利庫，保證優先消耗庫存，今年累計節約采購資金400萬元。

“黨建”深度融合“動力足”

機電設備管理中心黨支部自開展“黨建助力降本增效五大行動”以來，積極搭建“融入式”黨建工作體系，研究策劃特色活動，引導黨員干部職工在思想上從“要我降本增效”轉變為“我要降本增效”。以點帶面促進全面提升、全面過硬，讓黨建成為看得見的生產力。 

該支部聚焦主業提質增效，打好改革“攻堅戰”。建立支委會“研方案、督進度、協資源、解問題”專項機制，給出融合創效“方法包”“工具箱”，聚焦如何嵌入、服務經營工作，針對難點問題予以協助解決，開展“我為降本增效獻良策”活動，收集“降本增效”合理化建議5條、“五小”創新上報5項，推動設備統管取得實質性突破，形成各具特色、百花齊放的良好局面。

為牢固樹立全員營銷理念，促進“黨建+營銷”深度融合，印制《閑置設備信息宣傳冊》，在市場開拓的過程中給客戶留存；通過“黨建+素質提升”主題活動，以驗收運輸、運行、大修、再制造、技術、市場租賃業務人員為主要對象，開展“現場學”專業提素活動，以設備現場驗收、工作面設備地面試運行現場觀摩為實踐載體，邀請科研院校、“大師工作室”專家現場講授選型配套業務知識。著力打造黨性強、素質高、結構優、能力硬的“設備統管”隊伍。