“自己的廠區，自己的老師，自己的職工，自己的娃，自從有了‘勤小小’托管班，我再也不用擔心寒暑假孩子看護的問題”，小小輔導班解決了大煩惱，黨群工作部李惠說。自2020年開始，神南產業發展公司利用內部軟硬件資源開設了“勤小小”托管班，解決寒暑假職工的小孩無人看顧問題。近年來，公司一波又一波叫得響、辦得好、觸摸得到、感受得到的實事，給每一位產業人帶來深切的感觸：工作更加順心、生活更加幸福。

對于員工來說，減負和增收是兩件大事。如何減負？神南產業發展公司“班組管理系統”給出了答案。

“班組目前最突出的問題是各類業務數據資料未進行整合收集、處理分析。手工資料復雜、整合利用困難、分析管理能力較弱?！惫驹谡{研中發現，基層班組管理較為傳統，存在不嚴謹、不到位、不規范的問題，安全和效率之間存在矛盾；質量與產量的矛盾；管理與創新的矛盾等時有發生。 

基于此，公司立足基層班組建設痛點和管理難點，創新推出鵬云班組管理系統。通過將人員構成、安全生產、技術創新、素質提升等班組管理豐富的業務場景充分挖掘并加以分析，班組長可快速掌握班組目前的實際狀態，讓分析問題看的深、開展工作把的準、對策措施提的實。“通過數據收集、統計分析，一目了然便可找到班組的問題所在，讓班組長的管理決策不再依靠經驗，而是依托現有數據的沉淀進行科學決策，讓各項工作最小的單元--班組，能提高服務、體現價值?！卑嘟M管理到底怎么樣？用數據說話最為直接，也最令人信服。

據了解，目前班組管理系統的應用實現了生產任務實時跟蹤、安全環保閉環管理、物料消耗自動核算、班組考核公開透明、關鍵消息智能提醒等。“現在班組管理系統還在持續迭代升級，朝著人員減負、效率提升、管理優化繼續邁進”，智能化運營中心主任說。

在員工增收方面，神南產業發展公司同樣給出硬招。“我們中心每個月都會在公示欄公示工資，我和小李是同樣的出勤，但是這個月我的工資居然比他高了500多元，有些小竊喜！”擔任生產一線黨務專員的王元說，“現在中心的考核體系已趨向更為精確的量化，根據付出努力的不同，獎勵與回報也相應有所不同，全體員工皆在奮發努力，鉚足了勁兒地干活，以更高的熱情投入到工作中?！惫驹O身處地站在職工的角度，出臺多項鼓勵政策讓員工增收，同時將績效考核等次設置為“優秀”“良好”“稱職”“不稱職”四個等次，鼓勵員工爭先進、當標桿、樹榜樣。 

在提升員工幸福感上，神南產業發展公司給出了很多硬招、實招、真招，全力將職工“關鍵小事”辦成了一件件“暖心大事”。更換新工位、安置自動售貨機、籌劃布置母嬰室、外賣配送飯菜、升級勞保配備標準、精選廠區綠化種植品類……夜幕降臨，燈光璀璨，五十多歲的老工人說：“能在這樣的企業工作生活，幸福指數真的很高啊?！?/span>